Ohne Mitleid

by Volker Weber

Wenn man in einem Projekt mit einer zusammengewürfelten Mannschaft arbeitet, dann findet man die unterschiedlichsten Menschentypen. Und das ist gut so, weil man für die Qualitätssicherung eher Pedanten gebrauchen kann und für den Entwurf Visionäre. Umgekehrt geht das schief. Wenn jemand irgendwo sitzt, wo ihm die Arbeit keine Freude bereitet, dann wird das Ergebnis nicht stimmen. Sowas kann man lösen, indem man den Menschen anders einsetzt.

Aber, es gibt ein nicht lösbares Problem. Ich habe das schon vor langer Zeit beschrieben: vowe's Gesetz der konstanten Armleuchterquote.

Ich habe ein sehr gutes Gespür für solche Menschen. Manchmal merke ich es nach wenigen Sekunden. Ganz selten muss ich mich korrigieren und mache das dann auch. Oft bereue ich das später, weil das erste Gefühl richtig war.

Was macht man mit den Armleuchtern? Man stellt sie kalt. Man ignoriert sie. Das ist eine furchtbare Strafe, weil gerade der Armleuchter davon überzeugt ist, alles besser zu können. Und deshalb schießt er beständig gegen andere, am liebsten aus dem Hinterhalt. Diese Wandschmiererei da oben findet sich an einer Darmstädter Schule. Ich vermute, dort soll eine Lisa gemobbt werden, von einem Armleuchter, wahrscheinlicher von einer Gruppe.

Armleuchter werden sehr jung geprägt. Mir tun sie selten leid. Und sie tun mir schon gar kein Leid.

Comments

Stimmt. Im Umfeld fast jeden Projekts gibt es diese Menschen, die es einem zunächst schwer machen. Nicht immer gelingt es einem, sie zu ignorieren oder kalt zu stellen. Die einzig sichere Methode: Durch gute und zuverlässige und stetige Projektergebnisse des Teams die Auftraggeber zu überzeugen ODER diese "Armleuchter" durch Pseudo-Aufgaben abzulenken. Mein herzliches Beileid, lieber Volker. Wünsche dir Kraft und Übersicht.

Cem Basman, 2012-10-28

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